经营、服务缺失、响应滞后难以适应市场需求，而五一电器通过区域深耕+服务本地化+供应链灵活，构建起传统渠道无法复制的竞争优势。

传统渠道的售后依赖厂商，响应慢、l验差，百货商场家电柜台的售后由厂商负责，消费者购买空调后需拨打厂商400电话预约安装，县域市场通常需3-5天才能上门；夫妻店则无售后能力，消费者遇到产品故障需自行送修，往返成本高。在去年的调研中显示，传统渠道家电售后投诉率达12，其中响应慢占比60。五一电器：24小时本地化售后，投诉率仅03而我们五一电器在每个门店配备5-8名本地售后师傅，承诺城区24小时上门、县域48小时响应”，且售后流程标准化……”

“第三品牌优势……传统的经销商品牌意识缺失，甚至是根本就没有自已的品牌意识，消费者去百货商场从传统的经销商那里购买各种家电产品，全是看各个家电生产厂商的知名度，生产厂商的知名度高，销量就好，生产厂商的知名度低，销量就差。

但是我们电器零售，是自已的品牌进行经营，消费者从我们五一电器购买的商品，认准的不是某个家电品牌，而是我们五一电器本身的品牌价值。

因为消费者知道，只要是在我们五一电器门店购买的家电产品，不管这个家电产品是哪个厂商生产的，都有质量上的保证，因为能进入我们的销售门店，摆在货架上，本身就是我们五一电器精挑细选的结果……

那些质量差的，已经被我们拒之门外，而且不管是购买任何品牌的，只要是在我们五一电器购买的，那售后的服务我们都会负责。

消费者会更加的信任我们，相信我们。简单说，传统经销商是卖别人的货，赚中间的钱；我们是树自已的牌，担自已的责——消费者来五一电器，认的不是某一台电视、某一台空调的品牌，而是五一电器这四个字背后的选品放心、售后省心。”

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传统渠道零售商，单一进销差，盈利空间有限，他们的盈利逻辑极为简单，核心是低频次采购+高加价率，具l表现为：采购端被动：依赖区域经销商，成本居高不下……

传统渠道，如县域夫妻店、地方五金公司采购量小，单店年采购量多则百万、少则几十万，无法直接对接厂商，需通过1-2级区域经销商拿货，采购成本比厂商直供价高15-20。

例如一台电视机，厂商直供价2000元，区域经销商加价后卖给夫妻店2300元，夫妻店再以2600元零售价卖出，看似加价300元，但扣除租金、人工后，净利率仅3-5……”

台上安全的声音抑扬顿挫，说着五一电器的商业模式，这商业模式是一定要说的，别管你多自信，都不可能不提商业模式，只说你的信心。

有信心是好事，是加分项，但大家还需要你拿出来实实在在的东西，让大家明白，把钱投资给你能盈利。

这一点很重要，不过安全选取的角度也很有意思，安全没有说五一电器的盈利模式，而是拿电器零售行业和传统的渠道经销商行业让对比。

先说的是这个行业的商业模式优势，而没有小家子气的说五一电器和传统经销商的对比。

“第二是核心优势：从分散弱势到区域垄断+服务壁垒的碾压传统渠道零售商因分散经营、服务缺失、响应滞后难以适应市场需求，而五一电器通过区域深耕+服务本地化+供应链灵活，构建起传统渠道无法复制的竞争优势。

传统渠道的售后依赖厂商，响应慢、l验差，百货商场家电柜台的售后由厂商负责，消费者购买空调后需拨打厂商400电话预约安装，县域市场通常需3-5天才能上门；夫妻店则无售后能力，消费者遇到产品故障需自行送修，往返成本高。在去年的调研中显示，传统渠道家电售后投诉率达12，其中响应慢占比60。五一电器：24小时本地化售后，投诉率仅03而我们五一电器在每个门店配备5-8名本地售后师傅，承诺城区24小时上门、县域48小时响应”，且售后流程标准化……”

“第三品牌优势……传统的经销商品牌意识缺失，甚至是根本就没有自已的品牌意识，消费者去百货商场从传统的经销商那里购买各种家电产品，全是看各个家电生产厂商的知名度，生产厂商的知名度高，销量就好，生产厂商的知名度低，销量就差。

但是我们电器零售，是自已的品牌进行经营，消费者从我们五一电器购买的商品，认准的不是某个家电品牌，而是我们五一电器本身的品牌价值。

因为消费者知道，只要是在我们五一电器门店购买的家电产品，不管这个家电产品是哪个厂商生产的，都有质量上的保证，因为能进入我们的销售门店，摆在货架上，本身就是我们五一电器精挑细选的结果……

那些质量差的，已经被我们拒之门外